三大“狠招”助瓷砖经销商制胜市场

    很多经销商都抱怨现在家居市场一天比一天难做，需求减少了，获利在走下坡路，不断加剧的竞争让企业都顾不了自己，四面楚歌，用来形容许多经销商的目前状况并不过分。想要如大圣一般强势回归，击破重重围攻，瓷砖经销商需要把握三大“狠招”。

    稳定的团队坚不可摧

    整体运营的关键就在于团队管理。对于经销商的未来发展而言，不管市场如何变化，团队稳定的维护始终起着至关重要的作用。在强调渠道作用的家居建材领域，团队对业绩的影响非常大，例如门店团队会影响到品牌的形象；服务团队也与维持与提升品牌认可度密切相关。在当下价格战打得如火如荼的市场环境下，团队得操作是影响运营成本和效率的首要因素。

    上可与企业共战，下可与分销商分利

   “触电”的趋势越来越明显，传统经销商必须打通“任督二脉”，不能坐以待毙。与企业建立合作后，维护好双方的关系不仅仅是企业的责任，经销商也应该多了解企业的方针，遵守和配合企业的政策，凡事都要协商好才能实现利益最大化。

    很多拥有强大的瓷砖经销商尽管可以靠自己的优质资源吸引来分销商与其合作，但也不能忽视了与分销商的感情联系。因为一旦发生了异常情况，经销商和分销商就是吊在悬崖上一条绳子的两方，任何一方割断了绳子，另一方都不会有好果子吃。在日常市场经营过程中，一切以实现利益最大化出发，优秀的经销商应该学会与分销商齐驾并驱，积极的长久的情感培养，才能同舟共济渡瓷海。

    向“互联网+整体家居”进发

    立足于现状，瓷砖想要建立一个独立的电商是很大难度的，但是加入整合家居行业说不定是一条可行的道路。2015年是互联网家装产生的元年，前景一片大好，经销商可以借缩小店面经营成本来减少成本投入，数据的引流让经销商能够作为材料商和服务商，为第三方平台输送装修材料和服务。资源的整合在这一进化过程中是一个必须解决的关键问题，提早渗透进去有利于经销商先守住阵地，抓住把握市场的先机，再想办法想服务商转型。

    近日，消费者冷女士向京华家居编辑部投诉，6月19日，其在宜家四元桥商场位于顺义的外仓提货，货运到家后发现少给了一件书柜。但宜家给出的调查结果是没有少发货，且消费者已经签字确认，所以责任自负。冷女士多次往返宜家四元桥商场及顺义外仓无果，无奈报警调取提货监控显示，工人确实漏发了一件书柜。“为什么自查没有查出？我要宜家给一个合理的说法！”京华时报记者介入后，宜家承认工作存在纰漏，并表示会努力提升消费者的购物体验，避免类似事件的发生。