业务指导:佛山市禅城区经济和科技促进局
中欧EMBA赴德瑞高端制造研学纪实揭示一条行业底层真相：奥迪、万国表等百年品牌不靠流量、不追快利，以极致精工、长期专注、持续迭代屹立全球。反观当下建陶行业，市场内卷、低价竞争、盲目扩产、跟风跨界等问题层出不穷，大量企业追求短期走量却难筑品牌壁垒。德瑞制造“慢即是稳、专方能久”的经营逻辑，恰好为身处存量转型周期的陶瓷企业，提供一套可落地、有长远价值的升级路径。
一、摒弃“规模至上”，以微米级精工重塑瓷砖品质底线
德瑞制造的核心竞争力，藏在一颗螺丝的极致管控里：微米级误差标准、全流程稳定性测试、数十道工艺打磨，优先追求产品长期稳定，而非短期生产效率。对照陶瓷行业现状，过去行业高速扩张阶段，多数企业以产能、出货量为核心指标，为压缩成本放宽原料、烧制、检测标准，同质化低价砖泛滥，直接透支“广东砖”区域品牌口碑。
1. 建立全链路量化品质标准，对标德瑞精细化管控
紧跟5A陶瓷国标落地，把原料配比、压机压力、窑温曲线、釉面耐磨、防污防滑、尺寸公差全部设定刚性量化阈值，效仿德瑞工厂全工序质检体系，将AI智能检测覆盖成型、烧成、抛光、成品全环节，把瓷砖尺寸、色差、耐磨度误差压缩至行业更严苛标准，以稳定耐久替代低价走量。德瑞企业不靠营销造势，依靠产品长期使用口碑占领市场，陶瓷企业同样要跳出“低价内卷”，用可感知、可检测的硬品质建立用户信任。
2. 深耕功能性细分，打造不可替代的产品壁垒
德国制造重实用耐用，瑞士制造重精密稀缺，二者均拒绝全品类通吃。陶瓷企业应当放弃全线铺货思维，聚焦单一赛道深耕：专攻负离子健康瓷砖、超耐磨岩板、柔光素色肌理砖、旧房翻新专用轻量化瓷砖等细分品类，持续投入专利研发，牵头参与行业、国家标准制定，如同万国表深耕精密计时一般，在细分领域建立专利、工艺双重壁垒，摆脱低价竞争泥潭 。
二、拒绝盲目扩张跨界，坚守陶瓷主业走深耕路线
德瑞百年企业统一遵循一条经营准则：一生专注一件事，不被短期风口裹挟，不盲目跨界扩张。当下不少陶企面临主业承压时，跟风跨界新能源、文旅、地产，分散资金、技术与管理精力，主业升级投入不足，最终两头落空。
1. 收缩无序产能，走精益智造而非粗放扩产
当前行业开窑率仅45%-55%，新房集采需求持续萎缩，盲目新建生产线只会加剧库存压力。对标德瑞企业控产能、提价值的思路，企业主动淘汰老旧高耗能窑炉，升级柔性智能产线，适配存量翻新市场小批量、多定制订单需求；推进精益生产管理，削减生产损耗、优化库存周转，优先保障现金流安全，以高效高质替代大规模产能竞争。
2. 克制跨界冲动，在陶瓷主业内部做纵向深度升级
增长空间不在陌生赛道，而在现有产业链深挖：向上布局绿色低碳原料、零碳窑炉工艺；中间打造数智化工厂，实现生产全流程数字化管控；向下延伸空间整装、旧房翻新解决方案、标准化铺贴服务，从瓷砖材料供应商转型全屋空间服务商。深耕陶瓷全产业链，远比跨界追逐风口更具长期竞争力。
三、传统工艺+数字革新，守住匠心底色持续迭代进化
很多人误以为德瑞企业依靠老旧经验存活，实地走访可见，老牌制造巨头从未固守传统，而是将AI、自动化、绿色技术深度融入百年工艺，做到“传承不陈旧、创新不脱离根基”。这一点精准切中陶瓷行业转型痛点：部分企业一味追求智能化，丢掉釉料、肌理、烧制等传统工艺积累；另有企业死守老产线，抗拒数字化、绿色化改造，逐步丧失成本与品质优势。
1. 以数智化赋能传统制瓷工艺，兼顾精度与效率
借鉴德国工业4.0思路，落地AI控温窑炉、全自动釉线、机器人分拣、3D数字设计系统。用数字化稳定传统烧制工艺的波动问题，大幅提升优等品率；搭建线上设计平台，一键生成全屋瓷砖铺贴方案，匹配当下零售、整装渠道需求。同时保留手工肌理、特色釉面等差异化工艺，实现智能生产与陶瓷美学匠心结合 。
2. 布局绿色低碳制造，抢占长期市场通行证
碳中和是全球制造业长期硬性要求，德瑞企业提前布局可持续生产体系。陶瓷企业需提前推进窑炉清洁能源改造、余热回收、固废循环利用、碳足迹核算，打造零碳示范生产线。对内降低长期能源成本，对外满足海外出口、高端公建项目低碳采购标准，形成绿色制造差异化优势，提前规避未来碳成本风险 。
四、建立长期主义人才体系，复刻德瑞双元制工匠传承
德瑞制造百年根基，离不开双元制教育体系，工匠工艺代代传承，每一道工序都有标准化人才培养路径。反观陶瓷行业，长期存在技术工匠断层、一线工人技能参差不齐、研发人才储备不足等问题，成为制约品质稳定升级的隐性短板。
陶瓷企业可推进本土化产教融合，复刻“企业+院校”双元培养模式：联合陶瓷专业院校共建产业实训基地，企业资深工艺师、研发工程师入校授课，学生分段进入智能产线实操，定向培养数字化制瓷工匠、釉料研发、品质管控专业人才；建立内部工匠晋升激励机制，重视老技师工艺经验沉淀，把成熟烧制、调色、耐磨测试工艺整理成标准化培训体系，实现工艺、技术、经验可持续传承，夯实企业长期制造根基 。
五、拉长经营周期视角，穿越行业周期波动
德瑞企业经营逻辑：短期看淡利润，长期看重品牌口碑、可持续价值，绝不透支品质换取短期业绩。当前陶瓷行业受楼市周期影响波动明显，多数企业陷入“行情好扩产、行情差降价甩货”的短期博弈，难以穿越行业下行周期。
1. 市场布局均衡化，对冲单一渠道风险
参照德瑞内外双循环布局思路，国内市场重心从新房工程转向存量翻新、城市更新、保障房、商业公建；海外市场依托RCEP深耕东盟、中东市场，放弃低价贴牌出海，打造自有品牌输出佛山陶瓷标准，以多元渠道分散周期风险，不把生存希望绑定商品房单一赛道。
2. 共建区域品牌，长期维护行业口碑
主动参与“广东砖”源头工厂认证、《佛山好瓷砖评价规范》等标准共建，以企业个体品质赋能区域公共品牌。拒绝恶性低价竞争，联合同行建立品质共识，共同维护“佛山质造”金字招牌，依托区域品牌长期红利，形成行业良性发展生态。
慢下来深耕，才是陶瓷企业的长青之路
楼市冷暖、行情起伏只是行业短期周期，德瑞精工给陶瓷行业最大启示：真正的竞争力从来不是快速扩张、短期暴利，而是对品质的偏执、对主业的专注、对长期价值的坚守。
告别粗放式规模竞争，转向精工智造、细分深耕、数智低碳、长期经营，放下追逐风口的浮躁，沉下心打磨产品、工艺、人才与品牌，方能在存量市场重构时代，走出一条可持续、高壁垒的高质量发展道路，真正实现企业穿越周期、百年长青。
（来源:美家网战略研究中心综合整理，侵删）
