科达制造总部召开2025年总结与2026年工作规划会议

　　1月30日，科达制造总部召开了“科达制造总部2025年度总结与2026年度重点工作会议”。公司董事长边程，首席参事谭登平，副总裁曾飞、周鹏，审计监察总监彭衡湘，董事会秘书彭琦，财务负责人罗麟，以及总部全体员工共同出席了本次会议。

　　围绕“风控、赋能、共享、协作”的总部定位，会议先由总裁办、财务管理部、战略投资部、证券部、法务部、审计监察部依次进行了2025年度工作总结与2026年度重点工作规划汇报。随后，各部门分管领导进行了总结规划，谭总及边董分别进行了总结部署。会上，还对获得2025年度总部“优秀员工”的同事进行了表彰。

　　首席参事谭登平：从普通工作者中脱颖而出，关键在于努力与思考

　　谭总首先表示，过去一年大家与科达并行前进，在此过程中都有所成长。但大家务必要学会事后复盘，只有把复盘工作做好，个人的进步才会越大。

　　他指出，在新的一年，总部的每个部门、每位员工都要静下心来思考。“只有愿意思考的人，才会取得进步。只有愿意思考的人，才会有想法、有做法，没有想法就永远没有做法。”

　　谭总进一步指出，在某一领域中，若在某个点上有一定深度钻研的人，那便是专业人士，而在该领域泛泛而谈的人是没有价值的。别人能做的工作你能做，别人做不了的工作你也做不了，那么你被替代就是显而易见的事了。

　　“如果在这个点上往下再深入，你就成了专家。如果专家的这个点往两端进行线上的延伸，毫无疑问你就成了这个领域的权威专家。这个层级的专家对自己所在的领域有着更全面的了解和更广阔的视野。如果在这个领域里进行线性延伸后，继续在平面上进行延展，你就会成为一个管理者，水平又得到提升。如果在此基础上继续大幅延展，你就会成为企业的一把手。”谭总说道。

　　“任何一个领导一定是从某一领域的专家里面脱颖而出的。如果他不是这个领域的专家，肯定成不了领导。”谭总深刻总结道，“任何人想成为专家或领导，概率都非常低。仅有4%的人可能成为专家，0.4%的人可能成为领导，超过95%的人都是普通工作者。但在成为专家、领导之前，他们都曾是工作者。因为那4%点多的工作者付出了比其他人更多的努力，最后他们就实现了蜕变。爱因斯坦曾说过，人的差异在于业余时间，一个人的成就蕴含在那8小时之外。”

　　最后，谭总对总部各部门2026年度工作进行了部署，明确了年度重点工作目标。

　　董事长边程：年轻人要有远大志向，设定高远的目标

　　边董在谭总对总部的指示与部署上进一步强调，总部各职能部门能否充分发挥作用，关键在于服务、监督与指导。边董称：“现在各个子公司的业务都相当独立，总部是要给业务单位提供服务与指导的。即使我到子公司，也是抱着一种服务和战略方向指导把控的心态过去。因为在业务方面，每个独立核算单位的一把手才是真正的负责人。这也是总部一直不称作‘集团’的原因，千万别学外面某些集团公司的人到子公司就指手画脚的作风。说实话，这种指手画脚是会出问题的！”

　　企业的发展史就是人才的迭代史。边董指出，总部的每一个人都要不断提升自我，追求进步，努力跟上时代发展与公司前进的步伐。“我们每个人都应将提升自己视为一种乐趣。科达一直都挑选志同道合、想干事且肯干事的人加入，尤其是科达目前的发展态势良好，总部要找人并不难。所以大家一定要明白，在这种情形下如何把工作做好、做出彩。每个人都要做到居安思危，此刻最该思考的‘危’就是自己的位置能否坐得住。”他进一步指出，“你们设想一下，业务单位都在一线奋力冲，总部的人还在那躺着，这绝对不行，一定要想办法取得进步。你不被淘汰就代表你进步了，如果你想在这里混日子，这么一路下去，肯定不可能。别说你们，大环境不断变化，业务不断迭代，连我自己现在都战战兢兢的。”

　　边董提出，年轻人要有远大的志向，为自己设定高远的目标。他建议大家向总部输送至业务单位的两位人才——李跃进（董事、海外建材业务板块总裁）和王志强（董事长助理、福建科达新能源总经理）学习。“跃进担任海外建材板块总裁，工作非常拼命，一头扎进业务里，对业务发展有着自己独特的见解。我向他下面各子公司的老总了解过，对他都很认可与佩服。志强在总裁办待了5、6个月，就被派去新材料板块。他去了之后，经过两年时间，2025年将新材料业务带上了一个发展的新台阶。这体现了总部对业务单位的贡献，同时也从侧面表明，总部是价值创造链条中的一环。我们既强调总部为业务单位做好服务、指导、监督，也强调要充分发挥自身应有的作用。”

　　科达当前接近七成的业务都在海外，作为一家全球化的公司，边董鼓励总部的年轻人在把工作做好的同时要学好外语，抓住公司的发展机会，在更大的舞台上体现个人的价值。“年轻人要给自己定目标，学好外语。当你的外语水平积累到一定程度，如果你有意愿，海外也有岗位，随时可以调岗。现在我们最大的底气在于，大科达还一直在发展，在增长。业绩增长自然会产生若干岗位，业务单位真刀真枪干活的岗位会不停涌现。像法语岗，目前就很缺人。意大利语、西班牙语、葡萄牙语等相关岗位也有需求，像秘鲁项目投产后，南美会有大量岗位，只要你具备条件又想干，随时可以调岗过去。”他说道。

　　最后，边董强调大家要提升个人的品德修养。多年来，公私分明、企业利益高于一切等文化滋养着科达人，这是科达持续向上发展的法宝，大家也一直在努力践行。目前科达机会众多，尤其是海外的机会，大家务必坚守操守，严格要求自己，提升自己的品德及德行。

（来源：科达制造，侵删）